3月25日上午，長(zhǎng)盛集團(tuán)組織召開2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施研討會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理徐永飛、副總經(jīng)理徐遼飛，集團(tuán)公司部室及分子公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由徐永飛主持。

做大市場(chǎng)、做優(yōu)管理、做強(qiáng)品牌，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)活動(dòng)要達(dá)到的總體目標(biāo)。徐永飛指出，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要想更好地發(fā)展，首要的是能夠敏銳地洞悉市場(chǎng)需求，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，根據(jù)市場(chǎng)反饋，實(shí)時(shí)調(diào)整自身策略和經(jīng)營(yíng)方式。就開展2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制工作，徐永飛要求，要總結(jié)上一年度在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)一步明確本年度的指標(biāo)；要清晰地認(rèn)識(shí)自身實(shí)際情況，對(duì)自己的能力、潛力及各方面條件有一個(gè)明確的把握，制定出“跳一跳，夠得著”且能夠落地的、切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；各部門、各分子公司要積極主動(dòng)地制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的分配方案，明確責(zé)任劃分，對(duì)完成年底經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)要做到心中有數(shù)。

徐遼飛指出，公司本著公平公正、獎(jiǎng)罰分明的原則，逐步完善和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。2022年，各分公司和部門廣大員工要總結(jié)上年度的不足，制定本年度的目標(biāo)，要有“復(fù)盤思維”，學(xué)會(huì)?！皬?fù)盤”、勤“復(fù)盤”，進(jìn)一步提升自身能力，切實(shí)提高工作效率。

會(huì)上，各部門、各分子公司結(jié)合當(dāng)前自身存在的問題，就如何抓好今年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了深入的交流探討，為下一步“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制”的指標(biāo)制定提供了可參考、有價(jià)值的意見和建議。