5月8日上午，陜西長盛實業(yè)集團“2021年經(jīng)營目標責任書簽約儀式”在集團公司會議室隆重舉行。集團公司董事長徐團林及所有領(lǐng)導(dǎo)、集團公司各部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)和部分項目經(jīng)理代表參加，共同見證了本屆簽約儀式。

集團公司董事長助理黨世明主持了簽約儀式，他指出“經(jīng)營目標責任制”早在2010年提出，近年來在一些項目上和部分子公司中做了一些試點，取得一些經(jīng)驗，為這次全面推行經(jīng)營目標責任制打下了基礎(chǔ)。為了更好的適應(yīng)當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，強化各級的責任意識，充分發(fā)揮各子公司經(jīng)營管理班子和全體員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團公司決定，與7個子公司和一個專項進行簽約。

集團公司總經(jīng)理徐永飛與各子公司的第一責任人簽訂“2021年經(jīng)營目標責任書”。

集團公司總經(jīng)理徐永飛在致辭中強調(diào)，今天的簽約儀式標志著長盛實業(yè)集團管理理念的轉(zhuǎn)變：“獨立經(jīng)營，自主發(fā)展”。對于每一個簽約的單位來說，給自己確立一個小目標，根據(jù)自身情況，落實到每一位員工，將管理理念傳遞下去。企業(yè)的大目標是由各單位的每一個小目標組成的。今年實行“經(jīng)營目標責任制”，不管是應(yīng)對市場變化，還是集團公司自身發(fā)展條件，都是一個合適的契機。

集團公司財務(wù)總監(jiān)表示，集團公司與各子公司與第一責任人簽訂經(jīng)營目標責任書，由上到下將責任量化細分。但不要因為工程質(zhì)量、人身安全、稅務(wù)等問題影響公司信譽，要求大家在合規(guī)合法范圍內(nèi)經(jīng)營，更好的維護好“長盛”這個平臺。此次經(jīng)營目標責任制的簽訂，標志著在長盛集團成立的歷史上代表著成熟，代表著規(guī)范、代表著更科學(xué)的表現(xiàn)，也代表著長盛實業(yè)集團董事長、總經(jīng)理的一種決心，把企業(yè)帶上規(guī)范化，讓員工更有歸屬感。

地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐遼飛講到，集團公司與各子公司簽訂目標責任制，是對公司目標與個人收入的一個保障，同時也是一份責任。希望大家認真落實目標責任制，順利完成企業(yè)目標。

集團公司董事長徐團林指出，陜西長盛實業(yè)集團從小規(guī)模發(fā)展到規(guī)范化企業(yè)，離不開大家的艱苦奮斗，希望大家共同努力，在“長盛”這個平臺上發(fā)揮大家的智慧和力量。

最后集團公司董事長助理黨世明在講話中指出，今天簽訂的經(jīng)營目標責任書相當于一份軍令狀。充分體現(xiàn)企業(yè)的“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。并提出三點意見：

一、各個簽約單位要將會議精神傳達到員工中，把目標責任層層分解，落實到每一個人，確定實現(xiàn)計劃的措施，抓好落實，保證各簽約單位經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、成立經(jīng)營目標責任制管理小組，由公司職能部門和相關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)，組成經(jīng)營目標責任制管理小組，對經(jīng)營目標實施的過程進行檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，幫助大家共同實現(xiàn)經(jīng)營目標。

三、全面推進目標責任制，對公司來說是一項新的舉措，需要不斷總結(jié)，不斷完善，不斷提高我們的經(jīng)營管理水平。建立起有目標、有計劃、有措施、有檢查、有考核、有激勵、有約束、有控制的新型管理模式。激勵機制和約束機制是共同存在的，要管活，也不能放亂。我們有去年全面修訂的管理制度，加上今年推行的新型管理模式，我們公司的管理又向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進了一大步。

希望我們能做到：以集團公司周密部署，各級思想認識統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)范，上下步調(diào)協(xié)調(diào)一致，智慧力量凝聚一起，企業(yè)發(fā)展全員收益。

會議在大家的掌聲中圓滿結(jié)束！